Organisationsentwicklung gestalten

Erfolgsfaktor

HR-Verantwortliche prägen die Architektur des Wandels. Die Unterstützung von Transformationsprojekten ist ein Kerngebiet des HR. Von HR-Verantwortlichen wird erwartet, dass sie Brücken zwischen dem Unternehmen und den Mitarbeitenden bauen.

Aber traditionelle Ansätze des Wandels wie die Restrukturierung stossen zunehmend an Grenzen, während Organisationsentwicklung neue Wege eröffnet. Sie bezweckt eine schrittweise Optimierung von Strukturen und Instrumenten. Dieser Ansatz passt besser zur Dynamik einer komplexen Welt, da er Raum für Lernen und Anpassungen bietet.

Holen Sie sich mit diesem Kompakt-Seminar alle essenziellen Modelle und Tools der Organisationsentwicklung, damit Sie Projekte nicht nur erfolgreich aufsetzen und unterstützen, sondern auch als glaubwürdiger Gesprächspartner im Betrieb auftreten können. 

Schlüsselinhalte

• Checkin: Themen der Organisationsentwicklung und die Positionierung des HR bei betrieblicher Transformation, Mensch und Organisation (Hinweise zu Wechselwirkung von Strukturen und Verhalten)
• Kompass: Vorgehen, Besonderheiten und Grundfragen der OE, Vor- und Nachteile, Stellhebel und Einflussmöglichkeiten des HR
• Fieldbook - OE-Tools für HR-Verantwortliche: Setup, Rollen in OE-Projekten, Drivers/Forces/Fatigues, Design-Leiter als Verbindung von Strategie-Struktur-Kultur, Kommunikationsregeln und Beteiligung der Mitarbeitenden, Entwicklungsspirale, Beratungs- und Unterstützungsformate in der Veränderung, Überprüfung & Reflexion
• Take-Away: Fazit und Learnings für Rolle und Angebote des HR
   

Ihr Nutzen

In diesem Seminar erhalten Sie das Know-how, um sich in OE-Projekten und strategischen Initiativen erfolgreich einbringen zu können:

• Nutzen des Organisationsentwicklungs-Ansatzes beurteilen und vermitteln können
• OE-Projekte aufsetzen und eigene Rolle definieren können (Initialisierungsphase)
• Fördernde und hemmende Kräfte der Transformation erkennen können
• Brücken zwischen Mitarbeitenden und Unternehmen bauen können
• Geeignete Rahmenbedingungen für eine längere Entwicklung schaffen können
• Massnahmen für Mobilisierung und Unterstützung von Mitarbeitenden und Führungskräften auswählen können 

Teilnehmende

CHRO / HR-Leiter, HR-Business-Partner, Personalverantwortliche in Abteilungen (ggf. auch PE-Fachleute)

Maximale Teilnehmerzahl: 12